Topics Covered: Merger Emiten Grup Telkom (MTEL) dan 2 Anak Usaha Tinggal Menunggu RUPS 30 Juni

Merger MTEL dan 2 Anak Usaha Grup Telkom: Topik yang Dibahas di RUPS 30 Juni

Topics Covered – Merger antara PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk (MTEL) dengan dua anak usahanya, yakni PT Persada Sokka Tama (PST) dan PT Ultra Mandiri Telekomunikasi (UMT), menjadi salah satu topik utama yang dibahas dalam rapat umum pemegang saham (RUPS) 30 Juni 2026. Aksi korporasi ini adalah bagian dari rencana strategis MTEL untuk menyederhanakan struktur bisnis grup Telkom dan memperkuat dominasi di sektor infrastruktur digital.

Detail dan Mekanisme Penggabungan Usaha

Menurut rencana, MTEL akan bertindak sebagai perusahaan penerima penggabungan, sementara PST dan UMT akan melebur ke dalamnya. Proses ini akan mencakup transfer seluruh aset, kewajiban, serta kegiatan usaha dari kedua entitas tersebut ke MTEL setelah RUPS berlangsung. Karena PST dan UMT memiliki saham sepenuhnya dimiliki oleh MTEL, merger ini tidak diharapkan mengubah struktur kepemilikan atau menyebabkan dilusi bagi pemegang saham.

Manfaat Strategis dari Merger MTEL dengan PST dan UMT

Penggabungan usaha ini memberikan manfaat strategis yang signifikan. Manajemen MTEL menjelaskan bahwa merger akan meningkatkan skala aset, memperkuat kualitas infrastruktur, serta mengoptimalkan biaya operasional. Selain itu, kegiatan usaha yang diintegrasikan akan memperluas portofolio bisnis MTEL, termasuk layanan akses internet, jaringan fiber optik, serta solusi berbasis internet of things (IoT). Dengan menggabungkan PST dan UMT, MTEL berharap dapat menjadi penyedia infrastruktur digital yang lebih terpadu, sesuai dengan arah transformasi bisnis grup Telkom.

Dalam keterbukaan informasi yang disampaikan kepada Bursa Efek Indonesia (BEI), MTEL menyebut merger ini akan meningkatkan daya saing perusahaan di tengah pertumbuhan permintaan konektivitas yang pesat. Kebutuhan infrastruktur digital nasional, seperti ekspansi jaringan 4G dan 5G, serta kebutuhan fiberisasi, menjadi faktor pendorong utama keputusan ini. Manajemen juga menekankan bahwa topik yang dibahas dalam RUPS mencakup penyesuaian perizinan aset, integrasi operasional, dan penguatan struktur keuangan.

Pasca-RUPS, MTEL akan memperluas ruang lingkup bisnis melalui penambahan sejumlah klasifikasi usaha. Dalam dokumennya, perusahaan menyebutkan bahwa merger ini bukan hanya menggabungkan aktivitas usaha, tetapi juga merupakan langkah untuk mengatur ulang kegiatan bisnis secara lebih terpadu. Hal ini akan memudahkan MTEL dalam menyelaraskan operasional, mempercepat inovasi, serta memperkuat kapasitas sebagai penyedia layanan digital terkemuka. Topik yang dibahas termasuk pemanfaatan sumber daya manusia dan biaya umum secara optimal.

Dari sisi keuangan, merger tidak diharapkan menyebabkan perubahan material pada kondisi konsolidasi MTEL. Karena PST dan UMT telah beroperasi dalam laporan keuangan konsolidasi sebelumnya, aktivitas usaha baru tidak akan berdampak signifikan. Namun, manajemen tetap mengidentifikasi risiko, seperti kompleksitas integrasi operasional dan penyesuaian kontrak pelanggan. Topik yang dibahas dalam RUPS mencakup strategi manajemen risiko ini, yang akan dikelola melalui transisi perlahan dan komunikasi yang jelas dengan pihak terkait.

Dengan merger ini, MTEL diharapkan dapat mempercepat transformasi menjadi Next-Gen TowerCo yang mampu menangkap peluang pertumbuhan ekonomi digital Indonesia. Topik yang dibahas mencakup visi pengembangan infrastruktur digital yang terintegrasi, yang akan meningkatkan nilai tambah bisnis. Manajemen juga menyebutkan bahwa keputusan ini sejalan dengan tren pasar yang menunjukkan pergeseran dari model bisnis menara tradisional menuju platform digital yang lebih lengkap dan efisien.